人財育成について HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
人財育成について HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
「社業を通じて社会に貢献し、社員を豊かにする」という理念のもと、自ら主体的に考えて成長できる組織を目指しています。
新入社員から管理職までの「階層別研修」や資格取得を強力にバックアップする「資格支援制度」を完備。社員のキャリア形成を長期的に支えることで、未来を切り拓く「プロフェッショナルな人財」を育成します。
「社業を通じて社会に貢献し、社員を豊かにする」という理念のもと、自ら主体的に考えて成長できる組織を目指しています。新入社員から管理職までの「階層別研修」や資格取得を強力にバックアップする「資格支援制度」を完備。社員のキャリア形成を長期的に支えることで、未来を切り拓く「プロフェッショナルな人財」を育成します。
当社は、「第2回建設人材育成優良企業表彰」の国土交通省不動産・建設経済局長賞を受賞し、
令和5年12月18日に開催された表彰状伝達式において、賞状を授与されました。
建設人材育成優良企業表彰は、国土交通省と建設産業人材確保・育成推進協議会にて令和4年度より
「建設産業の担い手の確保及び育成」に向けて顕著な功績を挙げている企業等を表彰するものです。
当社では、社会インフラを整備・維持するためにも「若手の育成が経営の重要課題」と捉え、
今後も人材への投資に努めて参ります。
表彰状伝達式
(左:川田社長 右:藤巻関東地方整備局長)
写真は関東地方整備局提供
社員研修の考え方
社員は会社の成長を支える貴重な財産であり、企業の競争力は、
社員一人ひとりの力によるものと考えています。
このため、入社直後から体系的な研修制度を用意し、社員の開発に力を入れています。
階層別研修一覧
<新入社員研修>
グループ合同研修
研修期間
1週間程度
目 的
社会人への意識の切り替えを進めるとともに、同期入社のグループ連帯感を醸成する。
実施内容
入社式、ビジネスマナー、グループワーク、社内システム研修、工場見学等
川田建設単独研修
研修期間
技術職:座学 6か月+現場研修 6か月程度
事務職:座学3.5か月程度
目 的
会社の仕組みや制度、部門等の理解を深めるとともに、新入社員として必須となる基礎的なスキルを身につける。
実施内容
マナー研修、グループワーク、社内規定システム講義、図面の見方、現場見学、工場見学、橋梁の基礎専門知識、施工計画の基礎、安全講義、CAD演習、測量実習、設計計算(PC橋、鋼橋)、現場研修
<その他の研修>
2年目研修
研修期間
5日間程度
目 的
施工計画の策定から施工完了までを行うことで、計画の重要性と作業の難しさを体感するとともに、施工管理のポイントを習得する。また、同期との親睦を深めるとともにお互いの成長を確認する。
実施内容
施工計画の作成、資機材の発注、作業手順書の策定、壁高欄の製作、コンクリートの受け入れ検査、防食技術センター見学
若手社員研修
(2〜5年目)
研修期間
1年ごとに学習計画書を策定し実施(学習時間は業務時間内)
目 的
2~5年目の保有知識・スキルを可視化し、効果的な学習やOJTの実施につなげることで、若手社員の早期活躍・成長を促進する。
実施内容
1.力量評価表により、2~5年目社員のスキルを評価する
2.力量評価表の結果に基づき、習得するスキルの重点を定め、学習計画書(300程度ある動画から視聴動画選定)を策定
3.若手社員は学習計画書に従ってパソコン、スマホ等で学習(該当する動画を視聴)を実施
OJT
実施内容
先輩社員のもとで実務を通じて育成を図る
監督者(係長・主任)研修
目 的
社員が、それぞれに抱く夢やライフスタイルの実現に向けて、自分らしく安心して働ける環境を整えることに力を注ぎ、ライフステージに合わせた諸制度を整備しています。
実施内容
コミュニケーション実習 / グループワーク 等
管理職研修
目 的
管理職として求められる部下の育成と組織マネジメントの手法を、実践的な課題演習を通じて習得する。
実施内容
外部講師による組織マネジメント講義 / グループワーク / 部下の育成と評価方法に関する実習 / 部下のメンタルヘルス管理教育 等
キャリアステップ
【プロフェッショナルへの育成ステップ~成長のロードマップ~】
入社後の基礎研修から始まり、現場での実践、そして大規模プロジェクトを指揮する管理職へ。
当社では社員の将来を見据えた段階的なキャリアパスを用意しています。
「KAWAKENアカデミー」をはじめとする充実した教育制度と資格取得支援で、
あなたの着実なステップアップを全力でバックアップします。
【キャリアステップ例 工事部(施工管理業務)】
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